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    沃顿商学院最受欢迎的人才管理课
    编号: 2013082024
    作者:
    (美)彼得·卡佩利 著|王素青 译 ISBN(书号): 9787508635613
    出版日期:
    2012-11-01 版次: 1
    开本:
    16开 页码: 456
    字数:
    415.00千字 出版社: 中信出版社
    销售价:
    ¥69.00
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    商品介绍

    内容简介

      发现人才、留住人才和培养人才,在最棘手的商业挑战中起着举足轻重的作用。尽管大多数公司对这个问题已经有所认识,但他们仍然要么依靠外部招聘,要么依靠传统的继任计划来解决相应的人才问题,这两种模式都是为了适应可预测的商业环境,而这种环境现在已经不复存在。

      在《沃顿商学院最受欢迎的人才管理课》中,作者用全新的视角研究人才管理问题来解决这些挑战。参照最尖端的供应链管理,就如下四方面做了精彩介绍:

      (1)如何平衡内部人才培养和从开放的劳动力市场购买人才?

      (2)如何管理人才需求预测中的不确定性?

      (3)如何使人才投资取得最大收益?

      (4)如何通过创建使人才与岗位建立链接的内部招聘市场,吸取外部市场的优势?


    目录

    1. 人才管理的误区

    人才管理问题是如何产生的

    人才管理的新思路

    人才管理现状

    人才管理的新框架

    如何按需管理人才

    第一部分   传统的人才管理已经不合时宜

    2. 人才管理的兴起

    早期的人才管理

    对管理人员的需求

    企业发展及其对高级管理人员的需求

    从管理岗位到管理职业

    不同的管理模式

    通用电气职业模式和“组织人”模式的形成

    人才管理更新的中断

    严重的人才短缺

    学习陆海空三军的管理经验

    回到通用电气公司

    20世纪50年代最优秀的人才培养实践

    潜能评价

    职业和职业规划

    “组织人”模式的遗训

    3. 一个时代的终结

    AT&T公司内部培养模式的滑坡

    IBM公司内部人才培养模式的衰落

    传统的人才管理模式的衰退

    “组织人”模式是如何被新经济形势粉碎的

    人才管理崩溃的证据

    人才管理计划的结局

    现在的人才管理

    附录:人才管理的国际比较

    第二部分   人才管理的新模式

    4. 内部培养与外部招聘决策

    外部招聘的局限

    人才清单带来的新问题

    内部培养或外部招聘

    关注供求不匹配的缺口问题

    用实物期权管理人才风险

    5. 人才需求中的不确定性

    关注内部发展

    预测挑战

    从预测到行动

    发展计划的设计

    附录:为什么传统的继任计划已经不合时宜

    6. 人才管理的投资回报

    内部人才发展的成本

    降低发展成本

    使内部培养价值最大化

    附录:来着国外的发展模式

    7. 管理内部人才市场,使人才与岗位匹配

    市场模式的兴起

    内部招聘网站模式的意义

    提高内部人才市场效率

    8. 有求必备的人才模式的承诺与挑战

    另辟蹊径思考人才问题

    人才管理的挑战

    展望未来

    致谢

    商品参数
    图书参数
    作者 (美)彼得·卡佩利 著|王素青 译
    ISBN(书号) 9787508635613
    出版日期 2012-11-01
    版次 1
    开本 16开
    页码 456
    字数 415.00千字
    出版社 中信出版社
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